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职场顶级人士的二八秘诀

时间:2019-07-30人气:200作者:微优网职场心理

1、很好的控制自己。

但不要试图控制别人。首先你需要解决的关键问题是分散注意力。这是无尽的电子邮件、电话和日常危机的痛苦。它会阻碍你取得真正重要的成就,例如与客户会面。一个很好的例子是有效,但试图控制他人往往是徒劳的。

2、不要试图去做每件事件否则你可能只有小作为。

帕雷托法则指出你的成就来自于你的努力。找出值得你付出努力的工作然后关注于这些工作。如果您还有时间,请开始当天完成您需要做的高优先级工作,在一天结束时留下您的电子邮件和电话。
 

3、花时间对自己进行安排这将会节省你的时间。

一个重要的生产力杀手是混乱和追逐时间来寻找东西。花些时间建立一个联系人数据库,并建立一个包含整个搜索功能的在线文件归档系统。如果需要,聘请一位专家,以便能自动执行重复性的任务。
 

4、目标是达到卓越但拒绝完美主义。

根据定义,没有人或企业是完美的,因此实现完美是不现实的,注定要失败。卓越的目标是值得称赞的,但如果它被理解为完美的,它将是自我挫败和无益的。
 

5、理解和克服拖延问题。

对成功的恐惧和对失败的恐惧是大多数拖延症的根源。心理学家认为,拖延者实际上是在自我毁灭。他们在自己的道路上设置障碍。他们实际选择的道路危及他们的生产力并限制他们在商业上的成功。避免出现这种问题。
 

6、 掌握节奏,使你不是不停的工作。

休息给你足够的效率。拥有足够的睡眠,能使你在整个白天以及晚上,保持活跃。在你的时间安排休息,比如离开你的办公桌吃午饭,偶尔出去找一份新的工作,等等。
 

7、使用你的聆听技巧来变得更加高效和有效。

通过倾听团队和客户的需求并服用正确的药物,最大限度地提高自身的生产力。但仍有时间制定高级别的业务战略和目标。
 

8、生产力是一个相对概念。

业务中的感知是真实的。最有成效的团队成员是那些总是做得更多的人,尽管他们很少做出承诺。生产力是指每一时间单位的感知价值,而不论具体的时间或工作强度。生产力是可量化的结果。
 

9、对于你的生产力拥有明确的衡量尺度。

如果你不能或不能衡量结果,你就不能管理任何活动或经营一家企业。企业家的最终工作是根据期望的结果来定义成功。没有目标,就没有可衡量的生产力。
 

10、委托工作,而不是关系。

这是一种通过把工作委托给能够快速或廉价完成的人来提高生产率的方法。但与所有关键利益攸关方保持联系。如果你不能与主要客户、消费者和卖家沟通,你就没有管理生产力所需的关系。

 

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